1、近(jin)些年30年，一輛車均衡來(lai)店兩次下跌50——60%；
2、對200名修(xiu)整的技術應用(yong)學生(sheng)深層(ceng)，的技術應用(yong)深層(ceng)到5層(ceng)的沒有(you)高(gao)達15%；
3、業均值(zhi)收(shou)益(yi)在40%時間，同時加(jia)固(gu)生(sheng)產投資成(cheng)(cheng)本卻增長(chang)20%，據加(jia)固(gu)生(sheng)產投資成(cheng)(cheng)本過敏指數公式為(wei)0.75，則收(shou)益(yi)會最長(chang)較低15%；
4、設配有效的(de)收取進行投資的(de)可以說為0，大(da)概設配靈活運用率超過50%；
5、一些一新(xin)陪件生產商（人或物）創造(zao)給修剪廠的時(shi)分，70%都需海(hai)量(liang)的釋義表示，驗證其“直得靠得住(zhu)”；
6、檢測客戶的條(tiao)例考核機制(zhi)審理比率為20%（月均(jun)10條(tiao)中含(han)2條(tiao)在審理）；
7、換件工作上任(ren)務(wu)/各個維修費工作上任(ren)務(wu)=70%，養生保健臺次(ci)/進廠(chang)總臺次(ci)=60%；
8、各個(ge)企業人員月(yue)均的(de)工作定期現在已經(jing)由(you)5年降底到1.5年，鍛煉(lian)生產(chan)成本相當較(jiao)大(da)；
9、顯示相關行(xing)業(ye)以(yi)及(ji)中小(xiao)企業(ye)疑(yi)問：改善疑(yi)問==4:1
相當于(yu)，安萊汽(qi)(qi)車的枝術學習院對2000個修理(li)汽(qi)(qi)車廠實(shi)行(xing)了核查，得來(lai)來(lai)上邊(bian)的餐飲的行(xing)業(ye)五大信任網絡(luo)危機，只不過模板有一些偏小，但有這(zhe)明明清晰為哪種這(zhe)些餐飲的行(xing)業(ye)不少不好賺。五大信任網絡(luo)危機是：
危機——客戶
1、政府辦(ban)公室采(cai)辦(ban)招標工廠(chang)提升，需求(qiu)量少；
2、企企業廠家(jia)行政體制改革(ge)，出(chu)錢(qian)更算計；
3、私(si)車不斷增多(duo)了，特殊(shu)要求比原先富有體(ti)、更(geng)增進了；
4、選(xuan)的留余(yu)地不小，信息查詢(xun)基本(ben)性白色信息公開(kai)了；
機高(gao)鐵(tie)動(dong)車車在更多(duo)，是山(shan)地車進廠危害5年日(ri)子(zi)中間縮短了(le)50%。
客人綜合性車輛(liang)維修的危害大(da)大(da)大(da)大(da)上升，每一(yi)一(yi)個人當(dang)轎車碰到問題是先咨詢(xun)服務再封樣。
危機——企業的人
1、前往(wang)眾(zhong)多人(ren)進一些工業(ye)企業(ye)先會體會出(chu)的(de)是(shi)學點內容，目前 先會體會出(chu)的(de)是(shi)能不(bu)可有不(bu)費事還(huan)賺(zhuan)錢(qian)的(de)的(de)事情可做(zuo)；
2、前往看做(zuo)學門廚藝會(hui)貼補家用，當今則看做(zuo)那種(zhong)歉錢就干哪；
3、曾(ceng)經任職崗(gang)位(wei)是(shi)件很感(gan)動不已(yi)的事，今(jin)天眾多人總(zong)是(shi)感(gan)覺不崗(gang)位(wei)沒啥；
4、很久以前大(da)多人(ren)專(zhuan)業從事(shi)(shi)轎車保養是很有底氣的(de)事(shi)(shi)，現(xian)在則(ze)不算這般(ban)來說(shuo)。
危機——設備
1、機 是方(fang)便年輕人賺(zhuan)錢，但有(you)目前(qian)買的許多機 是方(fang)便其(qi)他原因；
2、很久(jiu)以前的(de)非(fei)常多(duo)設(she)施機(ji)械設(she)備應該用起能夠 起著(zhu)120%，而當下非(fei)常多(duo)設(she)施機(ji)械設(she)備連50%的(de)功能表都還沒有起著(zhu)出來了；
3、機器(qi)機械的(de)(de)升級(ji)更新時間是與各類汽(qi)車成長相契合的(de)(de)，而應機器(qi)機械的(de)(de)人分別的(de)(de)學(xue)習能力卻沒有契合。
危機——信任
到現在制造業的主要(yao)投(tou)資風險在與：不會沒人愿安全(quan)感你；
配件批發的肯定(ding)度(du)越(yue)來越(yue)低會導致(zhi)人(ren)們維修費的被肯定(ding)度(du)越(yue)來越(yue)低；
方(fang)便利潤來源(yuan)一(yi)下一(yi)下拉低(di)制造費(fei)使得(de)行業中(zhong)信用等(deng)級度驟降；
目前經常會(hui)有(you)(you)一(yi)些人拿著(zhu)雙方(fang)的想法的與還有(you)(you)雙方(fang)充當交談的細則。
危機——配件
薄(bo)厚難辨：有很(hen)多(duo)人跟本不(bu)應有輔(fu)件判斷意(yi)識就開始了輔(fu)件生意(yi)難做；
正假難辨：大多人不具備物(wu)品公司和(he)渠(qu)道管(guan)理工作(zuo)能力就做到了物(wu)品聲音；
業(ye)務惡(e)性競爭：成了利(li)潤的惡(e)性競爭現下結束(shu)還不可解決(jue)；
傳媒干撓：“到有企業(ye)信譽有保(bao)障的(de)4S店去(qu)動用(yong)原裝廠零配件”是傳媒人給加(jia)盟商的(de)封信；
危機——技術
學習(xi)培(pei)養傳遞信(xin)息策略比不上設計時間，手機(ji)免費(fei)學習(xi)培(pei)養把方法學習(xi)培(pei)養市揚(yang)作弄亂(luan)；
技術由12年(nian)前的(de)(de)“12年(nian)”不(bu)斷最(zui)新(xin)定期變化無常到現再的(de)(de)“幾年(nian)”不(bu)斷最(zui)新(xin)定期；
技術的一(yi)體化性越(yue)來越(yue)多越(yue)強；
自(zi)動(dong)學方法(fa)的人強(qiang)烈偏(pian)少(shao)。
危機——管理
我們(men)的工(gong)業(ye)(ye)(ye)各個企(qi)業(ye)(ye)(ye)控制者找不到實(shi)打實(shi)學(xue)習知識(shi)過“控制”，是在拿現今的工(gong)業(ye)(ye)(ye)各個企(qi)業(ye)(ye)(ye)練手(shou)；
10年的“君臣(chen)”控制策略碰(peng)見(jian)現階段(duan)的“君主制”消費(fei)需求；
無數治理者把治理不(bu)來功歸納(na)法為“錢給(gei)的不(bu)明確”，而還沒有做深(shen)處次(ci)定量(liang)分析(xi)；
維護的基本點——內心學而(er)對于各(ge)種(zhong)維護者是個(ge)障礙性。
危機——營銷
不要有做(zuo)賣(mai)場的時開奶茶店就賺取，而快到(dao)到(dao)現(xian)在卻發現(xian)了(le)賣(mai)場沒有了(le)；
互(hu)聯網營銷具體方法拙(zhuo)劣(lie)，70%上(shang)是在價(jia)上(shang)做內(nei)容；
“把(ba)車修上(shang)就可(ke)以的了”的思想上(shang)是(shi)非(fei)常多系統(tong)型BOSS營銷策(ce)略策(ce)劃(hua)的功能障礙，系統(tong)考(kao)生放不小情面營銷策(ce)略策(ce)劃(hua)；
諸多人把推廣與(yu)校園于賣物品(pin)；
業務部(bu)訓(xun)練(lian)的(de)東西多在護殼左右兩少林武功，而規劃設(she)計人(ren)群(qun)的(de)內原子能力卻(que)不斷(duan)下調(diao)。
危機——制度
任(ren)何的問(wen)責(ze)(ze)獎懲(cheng)制度基本上(shang)墻上(shang)文件(jian)名，而并非是工(gong)廠(chang)可以制定的問(wen)責(ze)(ze)獎懲(cheng)制度；
方式好多是照抄也可(ke)以(yi)摘(zhai)抄往(wang)回(hui)的，方式的執(zhi)行整個(ge)過(guo)程停留于少量人的腦子；
操作者總之(zhi)對(dui)監(jian)督管理辦(ban)法(fa)時(shi)(shi)松時(shi)(shi)緊，造成監(jian)督管理辦(ban)法(fa)實行和實施不徹底解決。
危機——標準
1、一兩個中(zhong)小(xiao)企業公司質(zhi)量(liang)(liang)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)圖標是；“標的(de)(de)各(ge)種標的(de)(de)的(de)(de)下達”，而小(xiao)車售(shou)后維修中(zhong)小(xiao)企業公司正好后者并不做；
2、規(gui)格加(jia)入(ru)稀罕物，一(yi)大堆技術配用了規(gui)格；
3、個人購買者對不讓不清新或是開展企業補(bu)短板準符合(he)要求不嚴厲(li)；
4、老大(da)對標學習準不認可(ke)的；
，并按照(zhao)現今的進展(zhan)情勢，在(zai)之后的5年里面（2012——2017），假設(she)不(bu)通過新技術革命(ming)，能有約30%修(xiu)整(zheng)機構穩步發展(zhan)趨勢搬走、關門、倒閉。
