生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)并不(bu)是(shi)(shi)事(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)源(yuan)于激勵機制并不(bu)是(shi)(shi)把控好(hao)。引領人(ren)(ren)員相等(deng)于“領袖人(ren)(ren)物+碩士生(sheng)導師。”專業(ye)人(ren)(ren)該是(shi)(shi)企(qi)事(shi)業(ye)計量單位最付(fu)出的(de)(de)(de)寶貝(bei)，才(cai)(cai)可以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)好(hao)專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)企(qi)事(shi)業(ye)計量單位該是(shi)(shi)以(yi)后的(de)(de)(de)大財富計劃，也是(shi)(shi)引領人(ren)(ren)員者的(de)(de)(de)義務。卓有工(gong)作(zuo)成效的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)者積極(ji)主動擇(ze)人(ren)(ren)之長(chang)。擇(ze)人(ren)(ren)不(bu)源(yuan)于怎么樣才(cai)(cai)能(neng)減(jian)縮屬下(xia)的(de)(de)(de)短處，而源(yuan)于怎么樣才(cai)(cai)能(neng)更(geng)加充分(fen)銷揮屬下(xia)的(de)(de)(de)憂點。
管理制(zhi)度(du)方法制(zhi)度(du)不能怕人員有缺點，管理制(zhi)度(du)方法制(zhi)度(du)者要把行動力(li)多使用在教育(yu)引導人員的(de)心(xin)智和教育(yu)反思自己的(de)的(de)管理制(zhi)度(du)方法制(zhi)度(du)方式(shi)上，而不再是盯在人員的(de)方式(shi)和瑕疵上。
菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)要怕(pa)在職營業員(yuan)怨(yuan)天(tian)尤(you)人(ren)(ren)，反而是怕(pa)你接受的(de)菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)現(xian)象發生(sheng)了在職營業員(yuan)的(de)怨(yuan)天(tian)尤(you)人(ren)(ren)，故(gu)而，你必須 不(bu)時自檢討。好(hao)企業會出現(xian)方面不(bu)時自查(cha)，壞機(ji)構會出現(xian)方面總愛開展(zhan)批評(ping)他人(ren)(ren)。菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)學識不(bu)讓于(yu)(yu)菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)作(zuo)用，菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)作(zuo)用不(bu)讓于(yu)(yu)菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)和職業素養。高(gao)多層(ceng)菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)者做(zuo)有效的(de)事(shi)，的(de)管理(li)層(ceng)菅(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)者有效地認真做(zuo)事(shi)，實施層(ceng)人(ren)(ren)士把事(shi)做(zuo)有效。
維護(hu)就盡量不(bu)要(yao)怕砍人(ren)，huawei華為老(lao)總說，維護(hu)不(bu)再是以(yi)由人(ren)性(xing)本(ben)(ben)，往往以(yi)努力(li)者為本(ben)(ben)，成為努力(li)者這才是真真正正的以(yi)由人(ren)性(xing)本(ben)(ben)。穩定人(ren)心(xin)有“薪(xin)資穩定人(ren)心(xin)、情感的穩定人(ren)心(xin)和(he)民(min)族文化穩定人(ren)心(xin)”，然而(er) 后(hou)任(ren)何(he)事物更非常重要(yao)。
菅理就(jiu)會(hui)讓人(ren)知(zhi)曉一(yi)把手的(de)(de)設計方(fang)案(an)(an)，表(biao)達(da)一(yi)把手的(de)(de)設計方(fang)案(an)(an)，表(biao)達(da)一(yi)把手的(de)(de)實行(xing)計劃怎么寫和耍求，而且讓價益維持(chi)相互。若是(shi)一(yi)把手在業務中耗盡(jin)頭腦冷靜和忍耐力，只是(shi)用憎(zeng)惡去建(jian)議業務，被盛怒調節(jie)美好心情，那(nei)么的(de)(de)只是(shi)分(fen)享菅理的(de)(de)嚴重后果。
君視臣(chen)如(ru)草芥，臣(chen)視君如(ru)寇仇。至(zhi)(zhi)始至(zhi)(zhi)終把人(ren)性的(de)(de)(de)本質化操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)工作(zuo)擺到一(yi)是位，善(shan)待財(cai)務(wu)人(ren)員是操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)工作(zuo)好的(de)(de)(de)關健。你(ni)獎勵(li)金(jin)財(cai)務(wu)人(ren)員一(yi)些 ，還會(hui)取得一(yi)些 。不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)工作(zuo)者不(bu)懂(dong)讓財(cai)務(wu)人(ren)員我(wo)覺得他在受束縛(fu)調(diao)教和(he)摧殘。如(ru)果沒有身體(ti)(ti)難(nan)受的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人(ren)員，僅有身體(ti)(ti)難(nan)受的(de)(de)(de)引(yin)領者。不(bu)很會(hui)在傾聽不(bu)同于的(de)(de)(de)聲(sheng)響，是操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)工作(zuo)者最大的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)無能。
控(kong)制(zhi)者的(de)人(ren)品好，品是(shi)內(nei)外(wai)5個口，很多(duo)人(ren)的(de)口；心理品質(zhi)的(de)格去除木，就其他人(ren)的(de)各。倆種上(shang)級領(ling)導人(ren)員(yuan)邏(luo)輯(ji)思(si)想(xiang)邏(luo)輯(ji)：四是(shi)靦腆型(xing)邏(luo)輯(ji)思(si)想(xiang)邏(luo)輯(ji)經營(ying)模(mo)式，：從(cong)內(nei)到(dao)外(wai)，腳本失(shi)敗(bai)的(de)可能性(xing) 低，內(nei)耗小；二活潑型(xing)邏(luo)輯(ji)思(si)想(xiang)邏(luo)輯(ji)經營(ying)模(mo)式，：從(cong)外(wai)到(dao)內(nei)，腳本失(shi)敗(bai)的(de)可能性(xing) 多(duo)，內(nei)耗大。從(cong)外(wai)轉型(xing)內(nei)，大多(duo)數的(de)狀況(kuang)就上(shang)級領(ling)導人(ren)員(yuan)她的(de)。組織(zhi)相(xiang)互(hu)責(ze)(ze)，天晴地(di)寧；組織(zhi)各相(xiang)責(ze)(ze)，地(di)覆天翻。
控制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)算就(jiu)(jiu)不要說(shuo)怕不容(rong)(rong)許能，而應該(gai)把不容(rong)(rong)許能的(de)(de)(de)(de)一件事換成將。可讓(rang)人(ren)把簡潔明(ming)了(le)的(de)(de)(de)(de)事千百遍都做(zuo)對，就(jiu)(jiu)算不簡潔明(ming)了(le)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)。可讓(rang)人(ren)把具有認可度的(de)(de)(de)(de)愈(yu)來愈(yu)比較(jiao)會(hui)的(de)(de)(de)(de)一件事用心的(de)(de)(de)(de)地做(zuo)到，就(jiu)(jiu)算不比較(jiao)會(hui)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)。控制(zhi)(zhi)(zhi)：很好的(de)(de)(de)(de)程序是正常值；最有效地的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)手段(duan)是穩(wen)定(ding)平衡(heng)；極限的(de)(de)(de)(de)精神(shen)境界是生態。
服務管理制度就(jiu)別怕原(yuan)因(yin)，是(shi)不原(yuan)因(yin)要(yao)追根(gen)究(jiu)底。承擔風險權利與義務都(dou)是(shi)原(yuan)因(yin)經常出(chu)(chu)現了(le)以后，只是(shi)理應在(zai)原(yuan)因(yin)經常出(chu)(chu)現了(le)剛(gang)剛(gang)。要(yao)結果顯(xian)示，別步(bu)驟。要(yao)目(mu)的，別接口(kou)。服務管理制度無瑣事(shi)，大(da)多重(zhong)大(da)事(shi)件(jian)就(jiu)在(zai)瑣事(shi)中去。
沒(mei)得策略就(jiu)(jiu)沒(mei)得發(fa)展前途。組織有方面(mian)，而(er)不是(shi)缺人(ren)(ren)是(shi)治(zhi)理冒出方面(mian)。其余(yu)人(ren)(ren)是(shi)，治(zhi)理職責狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)都還(huan)有一家個一定(ding)量，其余(yu)人(ren)(ren)一邊(bian)如擔負(fu)者太(tai)過的(de)職責狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)，其它邊(bian)會(hui)有相應的(de)地以(yi)減少擔負(fu)者等量職責狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)。領(ling)軍不能讓職責狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)都推給(gei)部屬，把成就(jiu)(jiu)都歸功她。
