我(wo)們大(da)家作為(wei)一個(ge)小車修(xiu)剪(jian)業內(nei)的半從(cong)業者師，很容易排(pai)斥(chi)到身邊的其他(ta)開轉(zhuan)換開關關的修(xiu)剪(jian)廠。多長了解其他(ta)修(xiu)剪(jian)廠的衰敗昌盛，好(hao)比存(cun)在著下部這決定性故(gu)障：
1、修(xiu)補廠(chang)建(jian)址不對(dui)的(de)，在籌(chou)劃建(jian)立(li)聯系(xi)汽修(xiu)廠(chang)廠(chang)時(shi)候肯定(ding)最好(hao)市揚調研(yan)，諸如(ru)人工(gong)流產、外面居民(min)三高人群、共行等(deng)；過(guo)高的(de)收(shou)(shou)入水平預期收(shou)(shou)益，選好(hao)幾個個物(wu)業(ye)費會(hui)較為高的(de)地(di)段，卻沒(mei)得會(hui)較為高的(de)營銷方案水愉悅(yue)信(xin)貸資金存儲，發生收(shou)(shou)支明細不取舍而關門歇(xie)業(ye)搬(ban)走；
2、相互合作小伙伴選用(yong)失誤，列(lie)如合作經營(ying)人頻繁不(bu)可建成一致性(xing)看法，當(dang)一款工廠不(bu)可同心向前走(zou)時，就離跑路沒多久了；
3、相(xiang)處(chu)過(guo)少。合作共贏火伴直接的(de)相(xiang)處(chu)，老板(ban)們(men)與員工直接的(de)相(xiang)處(chu)。相(xiang)處(chu)過(guo)少時危(wei)害鼓舞士(shi)氣，率較差；
4、核心(xin)(xin)職(zhi)務的(de)選拔(ba)人才(cai)口誤，像是核心(xin)(xin)的(de)技(ji)工。與技(ji)工的(de)勾通和(he)相處溝通產生間題。如果核心(xin)(xin)職(zhi)務工作(zuo)員的(de)員工離職(zhi)可(ke)能性會帶走數百名客服；
5、某些社交(jiao)內(nei)在聯系(xi)。詞有(you)消費者自然資源、相關部(bu)門內(nei)在聯系(xi)這些等等；
6、或缺核心思想的市場(chang)創(chuang)新力，列如系統國(guo)力不(bu)足(zu)夠(gou)，找(zhao)不(bu)到強(qiang)項。服務力量不(bu)足(zu)夠(gou)。
經營細節：
1、汽(qi)(qi)年(nian)汽(qi)(qi)年(nian)處(chu)(chu)理廠(chang)的(de)(de)精神(shen)(shen)面貌相關問題(ti)，汽(qi)(qi)年(nian)汽(qi)(qi)年(nian)處(chu)(chu)理廠(chang)對(dui)于(yu)一款 異常的(de)(de)服務(wu)質(zhi)量行業內(nei)，變(bian)更整(zheng)體布局精神(shen)(shen)面貌是(shi)個時代趨勢英文，如同當(dang)我們去(qu)飯(fan)點賺錢，看清楚(chu)這(zhe)類飯(fan)點滿(man)處(chu)(chu)臟(zang)亂差(cha)，蚊蟲滿(man)處(chu)(chu)亂飛，大蟑螂滿(man)處(chu)(chu)走來(lai)走去(qu)，你仍有口味嗎。即使(shi)這(zhe)類暗喻非是(shi)太(tai)合適，雖然這(zhe)些(xie)是(shi)其實。現再許多家庭(ting)式司機信(xin)息(xi)(xi)都對(dui)比叼(diao)，對(dui)于(yu)一半的(de)(de)家庭(ting)式司機信(xin)息(xi)(xi)，買個車(che)又不易于(yu)，，一旦你處(chu)(chu)理廠(chang)精神(shen)(shen)面貌不足以還款，處(chu)(chu)理工(gong)是(shi)全身水漬就(jiu)往車(che)內(nei)鉆，是(shi)以上的(de)(de)一些(xie)處(chu)(chu)理機制，那(nei)就(jiu)新(xin)企(qi)業的(de)(de)客戶入店選購量遲(chi)早可以減少，使(shi)之老企(qi)業的(de)(de)客戶也(ye)慢慢匱乏，取代的(de)(de)是(shi)新(xin)聘(pin)管理工(gong)作基本原則的(de)(de)處(chu)(chu)理廠(chang)；
2、處(chu)(chu)(chu)理工(gong)的(de)(de)思想素質培(pei)植(zhi)，處(chu)(chu)(chu)理運作(zuo)為(wei)與老客(ke)戶交(jiao)往(wang)最親密的(de)(de)的(de)(de)角色名，也是(shi)以個(ge)懸在最前線的(de)(de)開(kai)發(fa)客(ke)戶員，就(jiu)買車(che)(che)人，經營(ying)者(zhe)又或者(zhe)是(shi)前廳大美女跟他解紹新護膚(fu)品又或者(zhe)是(shi)新的(de)(de)預算服務項目(mu)項目(mu)，他不特(te)定認可，并且(qie)就(jiu)為(wei)他小轎車(che)(che)服務項目(mu)項目(mu)的(de)(de)處(chu)(chu)(chu)理工(gong)，他卻很可信任(ren)，而是(shi)處(chu)(chu)(chu)理工(gong)更的(de)(de)專業，稱作(zuo)的(de)(de)情況下更有吸引力。對(dui)此就(jiu)處(chu)(chu)(chu)理工(gong)的(de)(de)教育培(pei)順(shun)課(ke)程，不好要技藝上(shang)的(de)(de)教育培(pei)順(shun)課(ke)程，一個(ge)市場營(ying)銷基本(ben)常識，說辭(ci)，勾通等教育培(pei)順(shun)課(ke)程幾(ji)乎都(dou)是(shi)必沒法少的(de)(de)發(fa)展(zhan)處(chu)(chu)(chu)理廠廠值的(de)(de)必殺(sha)技一個(ge)；
3、維(wei)修工、枝師等待(dai)遇獎(jiang)金方案(an)原因。是沒有獎(jiang)金方案(an)管理制度(du)，運行率毫無(wu)疑問不(bu)足。獎(jiang)金方案(an)的記錄表和(he)分析不(bu)規則化；
4、用戶卡絕對化促(cu)使維修廠的(de)財報(bao)。一也可以攢(zan)著老業主，二引來新業主，三管(guan)理的(de)飛(fei)享套餐卡、儲值(zhi)卡的(de)基本上花不(bu)完白(bai)賺(zhuan)的(de)一次(ci)；
5、你用了(le)會員用戶卡，不少于(yu)要讓(rang)企業客戶不知(zhi)道(dao)每(mei)次在的進行消(xiao)費的情況，打個(ge)單(dan)出現，以示(shi)正規；
6、你不(bu)需(xu)要愿填(tian)手工單系統，又不(bu)愿復(fu)印訂單，總認為等不(bu)關鍵性，不(bu)看(kan)重要點，肯(ken)定(ding)一款 懶字。
我們不認識你的(de)保(bao)養廠要較長的(de)開往下走(zou)(zou)的(de)秘笈只(zhi)是(shi)比別個多做(zuo)一點一點。根據其他的(de)細節的(de)問題，漸(jian)漸(jian)的(de)讓(rang)老(lao)客(ke)服愈來愈越小，后面方向(xiang)搬(ban)走(zou)(zou)、關門(men)、倒閉搬(ban)走(zou)(zou)、關門(men)、倒閉。
